CULTIVATION
人財育成について
「100年企業を目指すNexusの研修体系」
～人財育成にかける想い～
当社は、 Nexusグループ100年企業達成という目標を掲げています。
これまでの半世紀、ものすごいスピードで急成長を遂げ、国内物流の基盤を固めてきました。
これまでのNexusグループを創ったのは、社員ひとりひとりが、想いをビジネスという形に表してきたからです。
Nexusグループは今、転換期にあります。
2015年より、初の学卒採用を開始し、これからのNexusグループを創造する人財を求めています。
みなさんの熱い情熱を、Nexusグループで創造してみませんか？
そして、それは誰にもできないあなただけの価値となるでしょう。
Nexus研修の5原則
- 【1】研修を通し同僚との連携を深め、共に切磋琢磨する
- 【2】社会変化に負けない、柔軟な考え方をもって行動する主体性ある社員を目指す
- 【3】新たな気づき・刺激を得て、自分自身を伸ばそうとするぽじてぃぶ社員を目指す
- 【4】後輩から厚い信頼を得て、かつ活躍を期待できる後輩を輩出する実力を身につける
- 【5】夢を語れる上司、夢を追い続ける部下であふれる組織を目指す
ドライバー教育
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新人ドライバー教育
ドライバーの経験値に合わせ、オリエンテーションとしてさまざまな指導を行います。
・会社のルールやモットー
・ドライバーとしての心構えや健康管理
・安全運転のための基本的動作
・危険予測および回避
・正しい積載
先輩ドライバー横乗りからスタートし、ドライバーデビューとなります。
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3か月/6か月/12ヶ月フォロー教育
入社後3か月、6か月、12か月のタイミングでフォローを行います。
シニアドライバー教育
高齢ドライバーに対しては、自社のドライブシミュレーターシステムを使い定期的に適性診断を行っています。
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事故惹起者フォロー
事故を起こしてしまったドライバーには、再発防止のための改善指導のほか、シミュレーションによる安全運転をチェックすると同時に担当者との対話で心のケアも行います。
表彰制度
年に1回無事故運転ドライバーを表彰しています。
安全への取組に関して詳細はこちらのページをご覧ください
Nexus学びの樹
研修体系
| Nexusマインド研修 | Nexusロジスティクス研修 | |
|---|---|---|
| 新入社員 | 新入社員研修 | ロジスティクス入門研修 |
| 一般社員 | ビジネスマナー研修 | N3ロジスティクス研修 |
| リーダー級 | フォロー研修 | |
| 選 抜 | リーダー育成塾 | N2ロジスティクス研修 |
| 準管理職 | 部下育成研修 | |
| 管理職 | ビジネスマネージャー研修 | N1ロジスティクス研修 |
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◎若手対象（入社３～４年まで）「物流の基礎研修」
・物流改善（物流KPI）を研修し、現場実践をプレゼンテーション
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◎若手中堅社員（入社５年以上）「ロジスティクス実務者研修」
・ロジスティクスの基本を研修し、現場成果をプレゼンテーション
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◎役職者中堅社員（管理職前の社員）「ロジスティクスリーダー研修」
・ロジスティクスの応用を研修し、現場成果をプレゼンテーション
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◎若手中堅社員～役職者中堅社員のマネジメント研修
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◎管理職対象のロジスティクス研修とビジネスマネージャー研修
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◎上級役職者を対象とした総合的な研修と専門的な研修を実施しております。
年間回数は、それぞれの研修において２回～６回を実施します。
この他に選抜して外部研修に参加してもらい、更なるビジネスマナーやコミュニケーション力を学んでもらっています。
常に一人一人を意識した育成研修を実施し、若いうちから幹部を目指していただきたく大いに期待しております。